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我为公司提建议。。

来源:M88明升官网 | 时间:2019-01-27

  我为公司提建议。。_计划/解决方案_实用文档。高效团队、人性管理、 高效团队、人性管理、廉政建设 本人进入公司已两年,针对公司现状,就公司管理、项目管理、文化建设 及如何留住人才发表点我个人的观点。 。 公司管理: 公司管理: 因为对公司的管理了

  高效团队、人性管理、 高效团队、人性管理、廉政建设 本人进入公司已两年,针对公司现状,就公司管理、项目管理、文化建设 及如何留住人才发表点我个人的观点。 。 公司管理: 公司管理: 因为对公司的管理了解甚少,也不能提出什么具体化建议,只是觉得一个企业 要想发展,最起码要做到以下几点。 1、加强执行力和凝聚力。执行力和执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团 队和执行团的问题,要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门 主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,整个公司的执行力只 能是空谈 2、增加集体荣誉感,加强网站建设,让员工能看到公司的重大事件,分享公司 的荣耀,培养职工与公司荣辱与共的集体感,促使员工热爱自己的工作,热爱 自己的公司,能最大利益化为公司考虑。 3、应该加强各个项目之间的交流。可以请做的好的项目总监给别的项目传授点 经验,可以举办个经验交流会什么的,实现资源共享。 4、设立晋升制度,竞争机制,让员工看到成长上升的空间。 5、人才计划。公司应培养固定的团队,避免过于频繁的人员流动给公司带来影 响。 6、因为我们这个行业的特殊性,公司可以考虑找一些廉政的例子,适当的时候 给员工敲警钟。 项目管理: 项目管理: 1、一个好的项目,首先要有一个好的团队,无疑,打造核心团队是项目管理很 重要的工作。在项目中,一定要调动所有成员的积极性,才能发挥出团队的力 量。团队管理的一项重要工作就是善于处理团队的管理事务,做好成员的思想 工作,激励成员,鼓舞成员,鼓舞士气,调动积极性,增强责任心和团队的凝 聚力,增强集体荣誉感。 2、加强沟通和协调,项目上的人来自五湖四海,每个人的性格都不同,甚至生 活习惯都有很大的差异。这样的一个个不同的个体组成的集体是很容易产生矛 盾的,所以,沟通和协调也很重要。沟通协调的重要性不仅体现在工作上,也 体现在与人的交往中。其实监理工作很大一部分就是协调业主和施工单位的关 系,在保证质量的前提下,使两家的利益都最大化。监理办内部更应加强沟 通,有什么问题摆到桌面上,大家一起商讨问题解决的办法和措施,会更利于 事情的解决。各个部分,也要及时沟通,尤其是实验室,实验室体现的是质量 的具体数据,要想控制好质量,和实验室的沟通是一项不可忽略的工作。 3、监理办的成本主要就是人员工资,日常开销。如果团队稳定,管理成本也会 降低。培养每个人都把监理办当自己家的意识,不浪费,不铺张。 4、因为从事工作特殊,所以人员的人身安全也是一个不可忽略的工作。加强每 个人的安全意识,保证自己和他人的人身安全。 文化建设: 文化建设: 重视企业文化建设,培养员工形成企业共同的价值观,逐渐通过价值观形成对 员工的行为规范,形成较强的凝聚力,让员工对企业有归宿感。我有以下几点 建议: 1、尝试着在全公司范围内举办运动会,在娱乐中锻炼身体、增强职工幸福感。 2、举办集体生日。可以按身份证的出生日期给一定时间段内出生的员工举办集 体生日,送上生日礼物,配以贺卡。这样更让员工感受公司的人性化管理,让 员工找到归宿感。 3、有自己的刊物、例如报纸、宣传册,鼓励员工参与宣传工作,从中形成集体 荣誉感。 4、组织青年年女联谊,帮助员工建立自己的小家,有助于公司人员稳定。